Le modèle du service à la demande d’Uber peine à faire des émules. Le modèle de l’entreprise semble unique et peu adapté à d’autres industries. En effet, là où Uber a réussi à casser les prix, les autres ne font qu’offrir un service complémentaire moyennant un prix plus élevé.
http://www.nytimes.com/2016/03/24/technology/the-uber-model-it-turns-out-doesnt-translate.html?_r=0
